Marhaenist.id – Saat kita menyaksikan pejabat atau politisi di layar kaca maupun media sosial, sering kali masyarakat yang hidup pas-pasan hanya bisa menggerutu dan takut bermimpi menjadi ‘orang besar’.
Fenomena itu nyata di kalangan kelas bawah atau Marhaen dalam sebutan Soekarno (selanjutnya ditulis Bung Karno), yang selama berabad-abad terjebak dalam kemiskinan akibat kolonialisme dan imperialisme.
Dengan panggilan nurani itulah Bung Karno mengajarkan semangat anti-kemiskinan: kemerdekaan adalah jembatan emas, dan di seberang jembatan itu segala ketertinggalan harus dituntaskan.
Kuncinya adalah mindset, kepercayaan diri, dan langkah terukur. Semangat progresif itu wajib diteruskan, terutama dalam membangun mentalitas kelas bawah.
Komandan Pacul dan Spirit ‘Korea’
Sejak pertama kali muncul di podcast Total Politik, saya merasa beruntung ada figur yang menyampaikan langkah terukur dalam melawan ‘kemiskinan’ agar melenting, tanpa harus mengutuk keadaan.
Figur yang dimaksud yaitu Bambang Wuryanto, atau Komandan Pacul, Wakil Ketua MPR RI, Ketua Bappilu DPP-PDI Perjuangan, dan Ketua DPD-PDI Perjuangan Jawa Tengah.
Menurut saya, beliau adalah murid ideologis Bung Karno yang meneruskan ‘semangat melenting bagi kelas bawah.’
Komandan Pacul menyebut mereka yang lahir dalam kemiskinan ekstrem tetapi bertekad mengubah nasib sebagai ‘Korea’.
Istilah itu berangkat dari gambaran pasukan Korea di bawah Jepang: tak segagah tentara Jepang, tetapi militansinya tinggi.
Di Jawa, ‘Korea’ dimaknai sebagai ‘orang kecil yang bersiap melakukan quantum leap, melenting ke atas dari keterbatasan.
Empat prinsip
Bagi Komandan Pacul, terdapat empat prinsip hidup seorang ‘Korea’ agar bisa melenting. Pertama, tahu tujuan. ‘Korea’ harus jelas arah atau tujuan, baik dalam hal kekuasaan, finansial, atau intelektual.
Tanpa tujuan, hidup bagai pepatah ‘hidup segan, mati tak mau’. Setelah menetapkan tujuan, seorang ‘Korea’ harus mampu fokus.
Momentum sering hilang justru karena pikiran bercabang atau tidak fokus. Bung Karno sendiri sejak kecil sudah menetapkan tujuan dan cita-cita revolusionernya—meraih kekuasaan untuk memerdekakan rakyat—dan tetap konsisten untuk menggapainya.
Kedua, cari galah. Sebaik apa pun potensi, tanpa ‘galah’ yang tepat, Korea sulit melenting. Galah adalah ‘patron, komunitas, atau jejaring yang memberi tuas.’
Komandan Pacul menemukan galah dengan mengikuti organisasi ketika masih mahasiswa, maupun setelahnya sekitar tahun 1990-an masuk PDI-Perjuangan dan bertemu figur-figur seperti Megawati Soekarnoputri, Almarhum Taufiq Kiemas, Puan Maharani, dan Almarhum Soetjipto.
Menurut saya, jika melihat perjalanan Komandan Pacul, seorang ‘Korea’ apabila ingin melenting harus memilih mengikuti komunitas, organisasi atau perkumpulan yang tepat demi menemukan jaringan yang tepat lalu.
Seorang ‘Korea’ haruslah manusia yang bergaul dan mampu menentukan siapa yang ia inginkan menjadi galah.
Selain itu, yang paling terpenting seorang korea harus mampu meyakinkan galah tersebut untuk memasukkannya kedalam circle sang galah.
Seorang ‘Korea’ harus mampu memenangkan hati galahnya secara emosional maupun kebutuhannya dalam memecahkan persoalan agar galah tersebut melentingkannya, bukan justru membebani hati dan pikiran sang galah.
Seorang ‘Korea’ mesti memahami alam pikir galah; gunakan ‘otot proaktif’ kapan pun dibutuhkan untuk men-treatment galahnya. Bung Karno dahulu pun ‘melenting’ lewat galah H.O.S. Tjokroaminoto.
Ketiga, berani ambil risiko. “Hidup yang tidak dipertaruhkan tidak akan dimenangkan,” kata Sutan Sjahrir. Korea wajib berani, tapi dengan kalkulasi risiko minimum, beda dengan teroris yang membabi buta.
Keberanian menentukan pilihan dengan mempertimbangkan konsekuensi logis, baik peluang maupun risiko dari setiap keputusan akan sangat menentukan keberlangsungan Korea.
Prinsip ini pernah dilakukan Bung Karno ketika memilih bekerja sama dengan Jepang karena menghitung penjajahan mereka tak lama dan bisa dipakai menyiapkan kemerdekaan secara matang, baik secara penguatan militer maupun sipil.
Meskipun langkah politik Bung Karno ini menimbulkan pro-kontra, tetapi ini dilakukannya dengan terlebih dahulu mengukur risiko minimum.
Keempat, haram baper, tetap bahagia. “Keluh adalah tanda kelemahan jiwa,” petuah Bung Karno yang kerap dikutip Komandan Pacul.
Jalan hidup ‘Korea’ tak mungkin mulus. Hambatan ada, tetapi mengeluh berarti menghabiskan energi. Komandan Pacul punya resep jitu yang sering disampaikannya: don’t worry, be happy.
Seorang ‘Korea’ mesti mampu menyikapi konflik, perbedaan pandangan dan terlatih untuk berdamai dengan perasaannya dalam menghadapi kesusahan dan tantangan hidup.
Meski Komandan Pacul mengalami friksi yang tajam dengan Ganjar Pranowo, bahkan sampai keluar pernyataan ‘kemajon’ dari Komandan Pacul, tapi Komandan Pacul tidak baper dan tetap melakukan salam komando dengan Ganjar Pranowo pada Juni 2022 saat Rakernas PDI-Perjuangan.
Begitu juga Bung Karno dan Sutan Syahrir tidak selalu sepaham, tetapi mereka mengesampingkan ego pribadi demi tujuan bersama dalam masa awal-awal kemerdekaan Indonesia.
Merelevankan Marhaenisme
Marhaenisme adalah ideologi yang digagas Bung Karno untuk mencapai kemerdekaan dengan orientasi melawan penindasan dari sistem yang menindas, termasuk penindasan mental dari kelas bawah (Marhaen).
Bung Karno menekankan ‘pentingnya revolusi mental’ untuk menciptakan suatu karakter sebagai bangsa yang kokoh.
Komandan Pacul mempraktikkan Marhaenisme secara kekinian dengan mendorong Korea melenting, lalu melentingkan Korea lainnya, persis adagium Bung Karno bahwa ‘suatu bangsa tidak akan berubah nasibnya, kalau bukan bangsa tersebut yang mengubah nasibnya sendiri’.
Dengan tegas saya mengatakan, Komandan Pacul merupakan murid sejati Bung Karno, karena menyelaraskan ajaran klasik Marhaenisme dengan tantangan Gen-Z dan milenial.
Semoga makin banyak ‘Marhaen rasa Korea’, agar api perjuangan Bung Karno terus menyala.
Penulis: Jansen Henry Kurniawan, Mahasiswa Fakultas Hukum di Universitas 17 Agustus 1945 Semarang, Jawa Tengah. Pengagum Bung Karno & Komandan Pacul.
Dislaimer: Tulisan ini juga telah terbit di Media Haloteropong.com.
